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viernes, 21 de diciembre de 2012
jueves, 4 de agosto de 2011
El futuro de la sanidad pública
CCOO alerta de les retallades als centres hospitalaris
La Federació de Sanitat de CCOO alerta sobre la repercussió que estan tenint les retallades sobre l’activitat als centres sanitaris plantejades pel Govern de la Generalitat i derivades de l’aplicació de la reducció pressupostària.
viernes, 15 de julio de 2011
jueves, 31 de marzo de 2011
Frase del mes 3/11
LA IGUALDAD ES UNA NECESIDAD DEL ALMA HUMANA.
LA MISMA CANTIDAD DE RESPETO Y DE ATENCIÓN
SE DEBE A TODO SER HUMANO,
PORQUE EL RESPETO NO TIENE GRADOS
martes, 4 de enero de 2011
La Frase de diciembre/10
Con un poquito de retraso por las fiestas, disculpad.
"Mucha gente pequeña, en lugares pequeños,
(Proverbio Africano)
"Mucha gente pequeña, en lugares pequeños,
haciendo pequeñas cosas, puede cambiar el mundo"
(Proverbio Africano)
Los padres de niños con cáncer u otra enfermedad grave recibirán un subsidio
La medida entrará en vigor el 1 de enero de 2011
Los padres de niños enfermos de cáncer u otra enfermedad grave que se vean obligados a cuidarles durante al menos el 50 por ciento de su jornada laboral, percibirán un subsidio equivalente a la reducción que experimenten por recortar sus horas de trabajo. Esta nueva prestación, que se incluirá en los presupuestos de 2011, ha salido adelante con el consenso de todos los grupos parlamentarios.
Esta prestación contributiva se extinguirá cuando cese la necesidad del cuidado directo, continuo y permanente del menor o cuando éste cumpla los 18 años.
Los requisitos para el acceso a la nueva prestación por cuidado de hijos con enfermedad grave son los mismos que los establecidos para la maternidad contributiva: estar afiliado a la Seguridad Social y tener cubierto el periodo de cotización mínimo requerido. La gestión y el pago corresponderán a la Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales o a la Entidad Gestora con quien la empresa tenga concertada la cobertura de los riesgos profesionales.
Desde enero de 2011
Los padres de niños enfermos de cáncer u otra enfermedad grave que se vean obligados a cuidarles durante al menos el 50 por ciento de su jornada laboral, percibirán un subsidio equivalente a la reducción que experimenten por recortar sus horas de trabajo. Esta nueva prestación, que se incluirá en los presupuestos de 2011, ha salido adelante con el consenso de todos los grupos parlamentarios.
Esta prestación contributiva se extinguirá cuando cese la necesidad del cuidado directo, continuo y permanente del menor o cuando éste cumpla los 18 años.
Los requisitos para el acceso a la nueva prestación por cuidado de hijos con enfermedad grave son los mismos que los establecidos para la maternidad contributiva: estar afiliado a la Seguridad Social y tener cubierto el periodo de cotización mínimo requerido. La gestión y el pago corresponderán a la Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales o a la Entidad Gestora con quien la empresa tenga concertada la cobertura de los riesgos profesionales.
Desde enero de 2011
Esta nueva prestación, que se introducirá en la Ley de Presupuestos Generales de 2011 y por tanto entrará en vigor el 1 de enero, modifica tanto la Ley General de la Seguridad Social (LGSS), así como el Estatuto de los Trabajadores. En concreto, el artículo 38 de la LGSS incorporará el "cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave", como situación comprendida en la acción protectora del Sistema de Seguridad Social.
Por otro lado, el Estatuto de los Trabajadores contempla el derecho del trabajador a conciliar la vida familiar y laboral, y en esta línea, el artículo 37 se detallan las situaciones en las que el trabajador tiene derecho a la reducción de jornada y se reconoce como nuevo supuesto el cuidado de hijos afectados por cáncer o enfermedad grave.
jueves, 25 de noviembre de 2010
jueves, 18 de noviembre de 2010
Proverbios Zen
Si quieres conocer el pasado
mira el presente que es su resultado.
Si quieres conocer el futuro,
mira el presente que es su causa.
lunes, 20 de septiembre de 2010
La frase de septiembre/10
Cuando los que mandan pierden la vergüenza,
los que obedecen pierden el respeto.
(sabiduría popular)
martes, 20 de julio de 2010
Carrera de canoas
Una empresa española y una japonesa decidieron enfrentarse todos los años en una carrera de canoas con ocho hombres cada una.
Los dos equipos entrenaron duramente y el día de la carrera estaban en su mejor forma. Pero los japoneses vencieron por un kilómetro de ventaja.
Después de la derrota el equipo estaba desanimado. El Director Técnico español decidió que ganarían al año siguiente y creó un grupo de trabajo para analizar el problema.
Después de varios estudios, el grupo descubrió que los japoneses tenían siete remeros y un capitán.
Y los españoles siete capitanes y un remero.
A raíz de eso el Director Técnico tuvo la brillante idea de contratar una empresa para analizar la estructura del equipo.
Después de largos meses de trabajo, los especialistas llegaron a la conclusión de que el equipo tenía capitanes de más y remeros de menos.
En base al informe de los especialistas, la empresa decidió cambiar la estructura del equipo.
El equipo estaría ahora compuesto por cuatro capitanes, dos supervisores, un jefe de supervisores y un remero.
Se le daría especial atención al remero.
El tendría que ser el más calificado, motivado y consciente de sus responsabilidades.
Al año siguiente los japoneses ganaron por dos kilómetros de ventaja.
Los dirigentes de la empresa despidieron al remero a causa de su mal desempeño.
Y le dieron a los demás miembros del equipo un premio por la gran motivación que intentaron infundir en el equipo.
El Director Técnico preparó un informe de la situación, donde quedó demostrado que:
- Fue escogida la mejor táctica.
- La motivación era buena.
- Pero el material debería ser mejorado.
En estos momentos están pensando en sustituir la canoa.
Los dos equipos entrenaron duramente y el día de la carrera estaban en su mejor forma. Pero los japoneses vencieron por un kilómetro de ventaja.
Después de la derrota el equipo estaba desanimado. El Director Técnico español decidió que ganarían al año siguiente y creó un grupo de trabajo para analizar el problema.
Después de varios estudios, el grupo descubrió que los japoneses tenían siete remeros y un capitán.
Y los españoles siete capitanes y un remero.
A raíz de eso el Director Técnico tuvo la brillante idea de contratar una empresa para analizar la estructura del equipo.
Después de largos meses de trabajo, los especialistas llegaron a la conclusión de que el equipo tenía capitanes de más y remeros de menos.
En base al informe de los especialistas, la empresa decidió cambiar la estructura del equipo.
El equipo estaría ahora compuesto por cuatro capitanes, dos supervisores, un jefe de supervisores y un remero.
Se le daría especial atención al remero.
El tendría que ser el más calificado, motivado y consciente de sus responsabilidades.
Al año siguiente los japoneses ganaron por dos kilómetros de ventaja.
Los dirigentes de la empresa despidieron al remero a causa de su mal desempeño.
Y le dieron a los demás miembros del equipo un premio por la gran motivación que intentaron infundir en el equipo.
El Director Técnico preparó un informe de la situación, donde quedó demostrado que:
- Fue escogida la mejor táctica.
- La motivación era buena.
- Pero el material debería ser mejorado.
En estos momentos están pensando en sustituir la canoa.
miércoles, 14 de julio de 2010
La mort de SARAMAGO
CCOO vol reconèixer la figura i la referència moral, cívica i intelectual de l'escriptor portugués:
“Lo más curioso, para no decir lo más tristemente divertido, es que las instituciones democráticas son buscadas y queridas por organismos no democráticos.”
José de Sousa Saramago, Azinhaga, Santarém, Portugal,
16 de noviembre de 1922 - Tías, Las Palmas, España, 18 de junio de 2010
“Lo más curioso, para no decir lo más tristemente divertido, es que las instituciones democráticas son buscadas y queridas por organismos no democráticos.”
José de Sousa Saramago, Azinhaga, Santarém, Portugal,
16 de noviembre de 1922 - Tías, Las Palmas, España, 18 de junio de 2010
lunes, 31 de mayo de 2010
La Frase de mayo/10
La violencia es el
miedo a los ideales de los demás.
miedo a los ideales de los demás.
Mahatma Gandhi
1869-1948. Político y pensador indio.
miércoles, 5 de mayo de 2010
Vamos juntos compañero
Con tu puedo y con mi quiero
vamos juntos compañero
compañero te desvela
la misma suerte que a mí
prometiste y prometí
encender esta candela
con tu puedo y con mi quiero
vamos juntos compañero
la muerte mata y escucha
la vida viene después
la unidad que sirve es
la que nos une en la lucha
con tu puedo y con mi quiero
vamos juntos compañero
la historia tañe sonora
su lección como campana
para gozar el mañana
hay que pelear el ahora
con tu puedo y con mi quiero
vamos juntos compañero
ya no somos inocentes
ni en la mala ni en la buena
cada cual en su faena
porque en esto no hay suplentes
con tu puedo y con mi quiero
vamos juntos compañero
algunos cantan victoria
porque el pueblo paga vidas
pero esas muertes queridas
van escribiendo la historia
con tu puedo y con mi quiero
vamos juntos compañero.
martes, 20 de abril de 2010
La Frase de abril/10
Todo lo que es necesario para que triunfe el mal,
es que los hombres de bien no hagan nada
lunes, 12 de abril de 2010
El nacimiento de Comisiones Obreras
SEMILLA DE LIBERTAD (1ª parte)
Con el triunfo de las fuerzas reaccionarias en la guerra civil, en España se instaura una férrea dictadura fascista. Se prohíben los partidos y Sindicatos Obreros; sus bienes son confiscados y sus militantes encarcelados, fusilados y reprimidos.
El nuevo régimen crea la Central Nacional – Sindicalista la (CNS), de afiliación OBLIGATORIA para empresarios y trabajadores. Los salarios se fijan por DECRETO.
En los años 50 se celebran de manera espontánea huelgas y manifestaciones en Barcelona, Madrid y País Vasco. Nacen las primeras COMISIONES OBRERAS. La clase obrera se la ingenió para encontrar nuevas formas organizativas. Este es el origen de las CC.OO como movimiento espontaneo. Las Comisiones nacen y mueren con cada conflicto.
Estas Comisiones de trabajadores expresan reivindicaciones elementales relacionadas con el salario y las condiciones laborales. De estas movilizaciones se recuerda la Comisión del metal Vizcaíno del 56 y la Comisión de la mina la Camocha (Gijón) en el 57, también se han documentado Comisiones similares en Barcelona, Madrid, Zaragoza y en el marco de Jerez.
El PCE respalda estas nacientes CC.OO, favoreciendo la infiltración como enlaces y vocales en el sindicato vertical, combinando de esta manera el trabajo legal y el ilegal, estrategia a la que se suman organizaciones cristianas como la JOC y la HOAC, jugando un papel relevante en las nacientes COMISIONES OBRERAS.
En 1958 ante el incremento de la conflictividad laboral el régimen promulga la Ley de Convenios Colectivos. Ley que es aprovechada por el nuevo movimiento sindical para extenderse, siendo frecuente el conflicto en torno a la negociación de los convenios.
En 1962 se producen huelgas generalizas en todo el país. El movimiento obrero Español se levanta pese al aparato represivo de la dictadura.
El nuevo régimen crea la Central Nacional – Sindicalista la (CNS), de afiliación OBLIGATORIA para empresarios y trabajadores. Los salarios se fijan por DECRETO.
En los años 50 se celebran de manera espontánea huelgas y manifestaciones en Barcelona, Madrid y País Vasco. Nacen las primeras COMISIONES OBRERAS. La clase obrera se la ingenió para encontrar nuevas formas organizativas. Este es el origen de las CC.OO como movimiento espontaneo. Las Comisiones nacen y mueren con cada conflicto.
Estas Comisiones de trabajadores expresan reivindicaciones elementales relacionadas con el salario y las condiciones laborales. De estas movilizaciones se recuerda la Comisión del metal Vizcaíno del 56 y la Comisión de la mina la Camocha (Gijón) en el 57, también se han documentado Comisiones similares en Barcelona, Madrid, Zaragoza y en el marco de Jerez.
El PCE respalda estas nacientes CC.OO, favoreciendo la infiltración como enlaces y vocales en el sindicato vertical, combinando de esta manera el trabajo legal y el ilegal, estrategia a la que se suman organizaciones cristianas como la JOC y la HOAC, jugando un papel relevante en las nacientes COMISIONES OBRERAS.
En 1958 ante el incremento de la conflictividad laboral el régimen promulga la Ley de Convenios Colectivos. Ley que es aprovechada por el nuevo movimiento sindical para extenderse, siendo frecuente el conflicto en torno a la negociación de los convenios.
En 1962 se producen huelgas generalizas en todo el país. El movimiento obrero Español se levanta pese al aparato represivo de la dictadura.
En 1964, CC.OO se transforma en movimiento organizado, logrando permanencia y coordinación bajo el franquismo.
En 1966 CC.OO consigue el triunfo en las elecciones sindicales, triunfo transcendental que debilita el Sindicato Vertical y consolida el nuevo movimiento.
En junio de 1967 se realizan la primera Reunión General de las CC.OO del conjunto de España, alcanzando una movilización generalizada. Pero en noviembre de ese año, el Tribunal Supremo declara a las CC.OO subversivas e ilícitas. A pesar de la represión, la lucha continúa y CC.OO sigue actuando como columna vertebral del movimiento obrero español.
LA SEMILLA DE LIBERTAD HABÍA GERMINADO.
(Continuará)
jueves, 18 de marzo de 2010
Poder... meter la pata
Hoy un buen liderazgo constituye un rasgo clave para alcanzar los objetivos en las organizaciones.
“Existen personas que desean tanto mandar,
Una empresa entendió que estaba en el momento oportuno para cambiar el estilo de gestión y contrató un nuevo gerente.
El profesional escogido llegó determinado a agitar las bases y volver a la empresa más productiva.
El primer día, acompañado de dos de sus principales subgerentes, realizó una inspección general en la empresa.
Todos estaban trabajando, pero un muchacho nuevo estaba recostado en una pared con la mano en los bolsillos.
Viendo una buena oportunidad para demostrar su filosofía de trabajo, el nuevo Gerente preguntó al muchacho:
- ¿Cuánto gana por mes?
- Quinientos euros, ¿por qué?
El Gerente sacó de su bolsillo los 500 euros y se los dio al muchacho, diciendo:
-Aquí está su salario del mes, ¡desaparezca y no vuelva más!
El muchacho guardó el dinero y salió conforme las órdenes recibidas.
El nuevo Gerente hinchado de orgullo, preguntó entonces a un grupo de operadores:
-¿Alguno de ustedes sabe lo que este muchacho hacía aquí?
-Sí señor, vino a entregar las pizzas…
El profesional escogido llegó determinado a agitar las bases y volver a la empresa más productiva.
El primer día, acompañado de dos de sus principales subgerentes, realizó una inspección general en la empresa.
Todos estaban trabajando, pero un muchacho nuevo estaba recostado en una pared con la mano en los bolsillos.
Viendo una buena oportunidad para demostrar su filosofía de trabajo, el nuevo Gerente preguntó al muchacho:
- ¿Cuánto gana por mes?
- Quinientos euros, ¿por qué?
El Gerente sacó de su bolsillo los 500 euros y se los dio al muchacho, diciendo:
-Aquí está su salario del mes, ¡desaparezca y no vuelva más!
El muchacho guardó el dinero y salió conforme las órdenes recibidas.
El nuevo Gerente hinchado de orgullo, preguntó entonces a un grupo de operadores:
-¿Alguno de ustedes sabe lo que este muchacho hacía aquí?
-Sí señor, vino a entregar las pizzas…
“Existen personas que desean tanto mandar,
que se olvidan de pensar”
miércoles, 10 de marzo de 2010
La Frase de marzo/10
Nuestra enemistad debe ser un medio de aumentar nuestra alegría.
La guerra sin cuartel se hace riendo, bromeando, destruyendo sin amargura.
La crítica, para ser autentica, debe ser alegre, el odio o el rencor la invalidan.
Es con la risa y no con la cólera como se mata.
jueves, 11 de febrero de 2010
La Frase de febrero/10
"El necio aplica todas sus energías a la venganza;
el perdón es la venganza de la sabiduría."
Christian Wernicke
martes, 26 de enero de 2010
Unos Pensamientos de Mario Benedetti para comenzar 2010
Primero que todo: Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo hace…
- Me gusta la gente con capacidad para medir las consecuencias de sus acciones, la gente que no deja las soluciones al azar.
- Me gusta la gente justa con su gente y consigo misma, pero que no pierda de vista que somos humanos y nos podemos equivocar.
- Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo entre amigos produce más que los caóticos esfuerzos individuales.
- Me gusta la gente que sabe la importancia de la alegría.
- Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos serenos y razonables a las decisiones de un jefe.
- Me gusta la gente de criterio, la que no traga entero, la que no se avergüenza de reconocer que no sabe algo o que se equivocó.
- Me gusta la gente que, al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volver a cometerlos.
- Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente, a éstos les llamo mis amigos.
- Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece cuando de alcanzar objetivos e ideas se trata.
- Me gusta la gente que trabaja por resultados.
Con gente como ésa, me comprometo a lo que sea, ya que con haber tenido esa gente a mi lado me doy por bien retribuido.
Es difícil tener todas esas
cualidades juntas...
pero, sin duda, es una de esas
cosas que merecen la pena
ser leídas de vez en cuando...
- Me gusta la gente con capacidad para medir las consecuencias de sus acciones, la gente que no deja las soluciones al azar.
- Me gusta la gente justa con su gente y consigo misma, pero que no pierda de vista que somos humanos y nos podemos equivocar.
- Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo entre amigos produce más que los caóticos esfuerzos individuales.
- Me gusta la gente que sabe la importancia de la alegría.
- Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos serenos y razonables a las decisiones de un jefe.
- Me gusta la gente de criterio, la que no traga entero, la que no se avergüenza de reconocer que no sabe algo o que se equivocó.
- Me gusta la gente que, al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volver a cometerlos.
- Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente, a éstos les llamo mis amigos.
- Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece cuando de alcanzar objetivos e ideas se trata.
- Me gusta la gente que trabaja por resultados.
Con gente como ésa, me comprometo a lo que sea, ya que con haber tenido esa gente a mi lado me doy por bien retribuido.
Es difícil tener todas esas
cualidades juntas...
pero, sin duda, es una de esas
cosas que merecen la pena
ser leídas de vez en cuando...
aaBON ANY 2010 aa
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